株式会社DDOは病院運営全般の支援を中心とし、医療・介護・福祉を総合的にマネジメントしています。

経営支援事業

病院経営を専門とするコンサルタントを病院様に派遣し、経営者の思いを実現することを使命としています。病院経営コンサルと言ってもその範囲は広いですが、DDOが多くのクライアント病院様から認められてきたのは、机上の空論を振りかざすのではなく、現場に入り共に考え、共に汗をかくことが評価につながっております。

ドクターが足りなければドクターを招聘し、看護部を活性化するために看護部長を招聘したり、事務部門の組織見直しの際には事務長を招聘した実績もございます。

これからも現場主義を貫き、情熱をもって取り組み、当たり前の事を当たり前にできる組織を構築し、活性化できるコンサルティングを目指します。DDOの病院経営コンサルティングにご期待ください。

主なサービス

ＤＤＯが得意としている現場主義のコンサルティングです。
　　□病院再生（収益改善）　　□病院マーケティング　　□病床戦略（生き残り戦略）
　　□医局マネージャー育成　　□病院コスト削減　　　　□病院広報戦略
　　□人事労務・総務部門改善　□人事評価制度設計　　　□コーチング（管理職向け）
　　□医事課業務改善

ＤＤＯは成果の出る研修・セミナーを目指しています。
　　□新人研修　　　　　□新任管理職研修　　　□接遇研修
　　□コーチング研修　　□スキルアップ研修　　□コミュニケーション力アップ研修
　　□リーダーシップ研修　　　□モチベーションアップ研修

成功する病院経営者10か条

ＤＤＯはこれまでにおよそ２０病院の経営コンサルを受託してまいりました。 その経験から「成功する病院経営者の１０か条」としてまとめました。 これからの病院経営のご参考にしていただければ幸いです。

成功する病院経営者１０か条
１、法人の存在目的を明確にする
　　存在目的なくして舵取りはできません。
２、法人の具体的な目標を立てる
　　目標なきところに進歩は望めません。
３、職員は自分の家族だと思い大切にする
　　職員、患者さんを自分の家族として扱えば驕ることもなくなります。
４、情熱がなくなれば後進に経営者の席を譲る
　　情熱がなく、抜け殻では病院経営は継続することは困難です。早く勇退しましょう。
５、人の話は素直に聴く
　　多くの病院経営者が人の話に傾聴できていません。傾聴することで人間関係が改善されます。
６、常に利他の心を持つ
　　利己心からは何も生まれません。
７、地域に貢献するために行動する
　　地域あっての病院です。地域のために何ができるか考えて行動しましょう。
８、職場の５Ｓを徹底する
　　職場の５Ｓ　整理、整頓、清掃、清潔、躾のすべてが大切です。
９、人材を人財に育てる
　　人を育てるのは経営者の使命です。
10、常に学ぶ姿勢を持つ
　　視野を広く持ち「我以外皆師」の心構えで貪欲に学ぶことが大切です。